
時間:2024-08-01
7月22日—24日,升華集團2024年半年度經(jīng)營管理專題研討分析會圓滿召開。升華集團董事長夏一蘋、總裁錢海平分別聽取集團所屬各公司財經(jīng)分析與專題匯報,與各子公司經(jīng)營管理團隊進行深入交流,并就下半年及未來一段時期經(jīng)營管理工作重點作了部署。


升華集團董事長夏一蘋聽取各子公司匯報后強調(diào),今年上半年,面對錯縱復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢,各子公司逆勢突圍,保持穩(wěn)健發(fā)展實屬不易。我們召開經(jīng)營研討分析會,不僅是為了回顧經(jīng)營管理中取得的成績,更重要的是對標(biāo)分析,尋求超越自我的新突破口,為全年及今后一段時期經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)達成共識。下一階段工作中要做好以下三點:
一要始終堅持
以客戶為中心的經(jīng)營理念
持續(xù)為客戶提供領(lǐng)先于對手的成本優(yōu)勢,持續(xù)為客戶提供領(lǐng)先于對手的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)為客戶提供領(lǐng)先于對手的服務(wù)水平。從高層管理者到基層員工,要上下貫通,圍繞“三個領(lǐng)先”優(yōu)化反應(yīng)機制、考核機制、管理機制,通過對外學(xué)習(xí)標(biāo)桿、對內(nèi)總結(jié)經(jīng)驗,不斷建立鞏固自身比較優(yōu)勢。
二要充分挖掘
業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營中的價值
財經(jīng)分析工作的價值不僅僅是為了剖析過去,更要以數(shù)據(jù)解碼為業(yè)務(wù)增長提供強有力的支撐。通過財經(jīng)分析充分打開市場、打開客戶、打開對手、打開自已,為人才發(fā)展、供應(yīng)鏈建設(shè)、生產(chǎn)研發(fā)、市場營銷提出更多有價值的問題,建立科學(xué)的全面預(yù)算管理體系,最終為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展制定清晰的導(dǎo)航。
三要持續(xù)深耕企業(yè)戰(zhàn)略迭代
洞察內(nèi)外部標(biāo)桿找依據(jù)、找差距,不斷升級品牌力與產(chǎn)品力,夯實基礎(chǔ),做粗杠桿。一方面持續(xù)做好品牌建設(shè)與升級,找準(zhǔn)市場定位,充分發(fā)揮品牌影響力;另一方面堅持創(chuàng)新驅(qū)動,加大研發(fā)投入,不斷增強企業(yè)核心競爭力。將看護好企業(yè)的“四個下一代”(下一代產(chǎn)品,下一代營銷,下一代組織,下一代人オ)作為長期戰(zhàn)略,為升華的可持續(xù)發(fā)展持續(xù)賦能。

升華集團總裁錢海平聽取各子公司匯報后指出,今年是升華集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施的關(guān)鍵之年,也是財經(jīng)變革“元年”,從上半年經(jīng)濟運行的一系列詳盡的數(shù)據(jù)與透徹的分析來看,各子公司財經(jīng)管理提升與綜合管理優(yōu)化成效明顯。此次研討分析會上,各子公司在對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)時能夠客觀審視自我,通過根因分析找到超越自我、趕超標(biāo)桿的方向。
錢海平指出,國內(nèi)外市場環(huán)境仍有許多不確定性,市場競爭更趨激烈,挑戰(zhàn)和機遇并存,我們既要客觀分析和看待差距,也要保持自信,揚長補短,穩(wěn)進提質(zhì)。下半年及今后一段時期,要在“三個越來越”基礎(chǔ)上做到“五個持續(xù)”。
他指出,今年以來,集團所屬各公司戰(zhàn)略策略越來越清晰,目標(biāo)任務(wù)越來越明確,組織活力激發(fā)越來越強,使企業(yè)在逆境中保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。下階段工作中,要持續(xù)關(guān)注國內(nèi)國外市場變化搶抓新機遇,持續(xù)關(guān)注客戶長期經(jīng)營能力,持續(xù)關(guān)注財經(jīng)管理能力的提升,持續(xù)在研發(fā)創(chuàng)新上發(fā)力,持續(xù)在降本增效上下功夫。
集團公司經(jīng)營班子成員、各部門管理人員參加會議。集團所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,部分子公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)代表分別作了專題匯報。
目標(biāo)在前,使命必達。
站在2024年半年度時間線上,升華集團多維度、多視角對上半年經(jīng)營管理工作進行復(fù)盤,從成績與進步中激發(fā)持續(xù)奮進的信心,從標(biāo)桿對比與數(shù)據(jù)透視中找到超越自我的方向。